3月11日，白银公路事业发展中心召开“一活动一行动”总结通报暨2024年公路养护生产工作推进会，深入贯彻落实省厅、省公路发展中心相关会议精神，对中心养护生产、养护工程等各项工作进行再动员再安排再部署，中心两级领导班子成员、机关全体工作人员、养护工区区长、养护站站长参加会议。

会议书面传达了全省交通运输工作会议精神、全省公路工作会议精神、全省交通运输系统及公路系统安全生产会议精神，总结通报中心“一活动一行动”工作情况，并就2024年养护生产、养护工程等各项工作进行详细安排部署，进一步统一思想、凝聚共识，动员中心上下紧抓快干、真抓实干，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的状态和干劲，抢先抓早争主动、全力以赴开新局，以各项工作“开门红”“开门稳”的良好态势，为实现全年养护生产目标任务打好基础赢得优势。

会议强调，一是坚定信心、提振状态，切实增强赶超进位的行动自觉。要充分认识当前公路养护工作面临的形势挑战和困难问题，既坚定必胜信心、强化系统观念，又增强忧患意识、树立底线思维，持续巩固提升中心工作向上向好的发展态势，以“不进则退、慢进也是退”的紧迫感，危中寻机、难中求成、拼搏实干，进一步优举措、补短板、强优势、增动力，努力把职代会确定的“规划图”“路线图”变成“施工图”“实景图”，全力答好白银公路养护事业高质量发展考卷，同步打好新的一年开局起步的“主动仗”。二是突出重点、把握关键，牢牢把握赶超进位的工作主动。要在养护生产上聚力攻坚，千方百计抓路况质量和路容路貌，不断提升辖养公路通行条件和服务水平，力争干线公路养护工作跃入全省“第一方阵”。要在项目建设上聚力攻坚，实行“一项目一方案”，加大试验检测频次和力度，狠抓工程质量，打造品质工程；加快转换“以我为主”的作业理念和“就该如此”的作业模式，优化施工组织管理，统筹好养护作业和保通保畅，最大限度减少占道作业时间。要在安全生产上聚力攻坚，强化责任传导和监督管理，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，建立健全全面责任、隐患排查、监督管理、宣传培训、应急救援“五大体系”，久久为功推进“人防、技防、管理防”等治本之策，不断提升本质安全水平。要在科技创新上聚力攻坚，建强用好“甘肃省筑路材料循环利用技术创新中心”，努力推进公路养护向养护绿色、低碳、节能、环保转变；依托“劳模创新室”及各类技术创新小组，积极鼓励和支持职工自主创新，营造各个单位都是科创主体、每个干部都是科创人员的良好氛围，努力开创大创新顶天立地、小发明铺天盖地的新局面。要在应急保畅上聚力攻坚，做实做深应急预案，健全应急保障体系，构建网格化管理格局，深化常态化协同机制，积极有序打造集“养护、应急、服务”三位一体的养护综合基地，持续打好冬春季除雪保畅、夏秋季水毁抢通和突发事件应急保障“三大战役”，全力以赴保通保畅。要在基础管理上聚力攻坚，加强制度建设，强化制度执行，让制度真正管用见效；加强职工纪法教育、道德教育，避免违法违纪行为发生；严格执行重大事项决策程序，认真落实法律顾问制度，持续推进纪审财联合监督，确保养护生产经济业务活动有序规范运行。三是旗帜领航、融合赋能，持续强化赶超进位的根本保证。要充分发挥党建引领作用，积极探索“党委领航、支部领队、党员领先”的党建融合新路径，深化党建品牌矩阵效应，创新“党建+”融入融合的内容和形式，推动党建工作提档升级。要筑牢基层战斗堡垒，以建设“四强”党支部为抓手，持续深化党支部标准化建设，大力开展党建+“三亮”行动，充分发挥党员干部先锋模范作用，让党旗在基层一线、工作前沿高高飘扬。要推进模范机关创建，精心组织富有特色的创建活动，引导干部在对党忠诚、深学细悟、狠抓落实、转变作风中作表率，全力打造政治型、学习型、实干型、服务型、廉洁型模范机关。四是勇于担当、狠抓落实，奋力赢得赶超进位的实绩实效。 要锻造干事创业的能力素质，保持强烈的“本领恐慌”意识，与时俱进加强学习，使工作能力更加适应行业发展的需要、群众期盼的需要、岗位职责的需要。要保持奋发有为的精神状态，强化“严、真、细、实、快”的作风和“事争一流、唯旗是夺”的奋进状态，对准目标，敢想敢干、敢闯敢试，争取把每一件工作干细致、干精致、干极致，做出众、做出色、做出彩。要健全督查考核的问责机制，建立任务分解、督促检查、情况通报、监督问责闭环工作机制，把任务清单化、清单责任化、责任时限化，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面；继续推行领导包抓和“一线工作法”，通过现场办公、现场问诊、现场调度、现场服务等形式，做到靠前指挥在一线，措施落实在一线，问题解决在一线，成效体现在一线；积极发扬“时不我待、只争朝夕”的精神，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，拿出“争先”的姿态、“奋进”的状态，掀起公路养护大干热潮，不负春光加速跑，奋力营造“春潮涌动千帆竞”的浓厚氛围。（郭娟娥）