今年以来,省白银公路事业发展中心将党建工作、养护生产、安全环保、路域环境、保通保畅、制度建设列为“六个一把手”工程,以压紧压实党支部书记第一责任为工作牵引,构建全链条、全过程、全覆盖的责任落实机制,推动大抓基层蔚然成风、落地见效,公路养护各项工作提质提速、赶超进位。
明确责任任务,让“一把手”成为“关键手”
各党支部以党建+“三亮”行动为抓手,围绕年度目标和重点任务制定工作责任清单,逐条明确工作职责、目标任务、方式方法等,量化到岗、具体到事、细化到点,督促党支部书记真正扛起责任。因地制宜制定全面从严治党主体责任清单,对班子成员逐一明确工作任务,构建起职责清晰、上下贯通、全面覆盖的责任体系。党委推行督考一体,实施全程跟踪、督查指导,对推进存在困难的,实行专人跟进,通过强化过程控制、动态管理,准确掌握“一把手”工程的推进情况。
强化破题求解,让“一把手”成为“多面手”
各党支部书记在抓基层、促养护、保安全、优环境、强应急、建制度等工作中负其责、尽其事,全程参与、靠前指挥。在党建工作上固根基。开展“微党课·人人讲”活动,制定年度理论学习计划,充分利用主题党日活动,将理论学习阵地延伸至养护生产一线,多形式、多角度、全方位推动理论学习全覆盖。按照《党建资料指导性目录》,精细收集党建资料,使党建活动各个环节、各个时间段的工作有据可查、真实再现。深入开展创建“四强”党支部 深化模范机关建设活动、“养护有我 为民服务”主题实践活动,助推党建与业务融为一体。总结运用好党纪学习教育好经验好做法,以党纪学习教育成效推动清廉公路建设各项工作举措落地落实。在养护生产上树品牌。牢固树立全寿命周期养护理念,坚持预防性养护与功能性修复相结合,集中开展公路病害处治。以“七类示范 千里创建”活动为载体,积极开展示范路段、示范桥隧、示范工程争创活动,营造了“比学赶超”的氛围浓厚。采取日巡检、周检查、月调度、旬总结,推行“三图、三表、两视频、一单”管理,落细“五级质量监督管理体系”,全力打造品质工程。在安全环保上下实功。主要围绕安全生产“党政同责、一岗双责”“三管三必须”要求,签订安全生产承诺书,落实安全责任。紧盯重要时段、重点区域、重点场所和重点环节,常态化开展安全生产大排查大整治,做到排查不留盲区,整治不留死角。严格落实“10条强化措施”和劳务用工“五道关口”,提升安全管理效能。在路域环境上提质效。紧盯“一米线”,守好“路两侧”,常态化做好公路日常保洁,对路基路面、防排水设施、桥隧涵等公路用地范围内的垃圾进行集中常态化清理。积极与沿线政府部门合作,签订“共治共保协议”,不断巩固整治成果。按照宜树则树、宜花则花、宜草则草的原则,加强公路两侧的绿化美化,打造路景相宜的绿色廊道。在保通保畅上谋实策。全力做好重要时段、重大活动期间保通保畅工作,坚持“非必要不施工”,优化施工组织,尽可能减少养护生产对交通的干扰。全力做好防汛抢险工作,建立雨前隐患排查、雨中运行巡查、雨后全面核查机制。坚持领导带班及24小时值班制度,精准做好紧急信息报送工作。在制度建设上见长效。坚持求“实”求“效”,以制度建设为抓手,不断健全内控体系,规范支委会会议及段务会议事规则,结合工作实际推进制度办法“废改立”,着力构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系,切实做到用制度管人管事。
发挥赛场效,应让“一把手”成为“主推手”
白银中心党委充分发挥考核“指挥棒”“风向标”作用,将“一把手工程”推进情况作为年度领导班子考核、党支部书记抓党建工作述职评议考核以及评先选优的重要依据,对工作抓得紧、成效好的单位和个人予以表扬,对于未完成任务的单位和个人,将进行问责并制定改进措施,形成“书记抓、抓书记”、一级抓一级、层层抓落实的良好氛围,助推各项工作任务高质量完成。(李会芳)